早在3年前，一部大片《2012》透過瑪雅人的預言給人類以警示，地震、海嘯、火山、氣候惡變等自然災害將讓人類世界遭受一場幾乎滅頂的災難，由此尋找諾亞方舟則成了眾多人的夢想。
其實，這只是一部災難科幻片，從大里說，的確有些庸人自擾，但《2012》的票房成功，的確給了人們有關2012年的各種臆測，其中有關對環境和經濟的憂心則牽動了很多人的神經。
2012年，對于太陽能光熱產業而言，怎么走，怎么看？說實話，作為企業、媒體、經銷商都有些迷茫。盡管節后初九上班，在調整與問候中，也得知不少企業的車間已經開始有了吱吱嘎嘎的聲響--開始在轉動，但一波接一波的寒潮接踵而來，市場的啟動顯然減緩了不少。日前，筆者走訪了一位經銷商朋友，他有些不好意思地說，受天氣影響，銷售還沒啟動。而在筆者致電部分企業時，不少觀點認為今年的市場啟動并不樂觀。
各種預測都顯示：2012年，盡管不是人類世界的末日，但對太陽能光熱產業而言，卻是個非常糾結的一年--零售市場蕭條，城市市場又處處充滿誘惑和陷阱，一個把握不當，則很可能對行業是滅頂之災。四季沐歌總裁李駿就曾在公開場合多次示警：2012年，太陽能光熱行業充滿變數，將極大地考驗行業及企業的應變能力，這里頭包括轉型、升級，戰略調整等等。太陽雨總陳榮華則依然相信事在人為，“積則增，消則怠，拼則贏”,他希望行業應該正氣，用積極的心態去迎接2012,則依然充滿希望。
在經濟大環境不利，制造業普遍蕭條，消費趨于疲軟的情況下，更受制于天氣影響，料峭春寒中的太陽能光熱產業的確讓人揪心，但正如日子總要過，產業總要發展，企業依然得生存，那就必須要求我們在危機中尋找機會，一個新的突破口，也許就是一條出路。
不景氣只是一種狀態，樂觀則是一種心境，專心、專注、堅持不放棄才是我們所要的正確態度。那么2012年，對于太陽能光熱產業而言，我們需要關注些什么呢？
綜合多方面的信息，筆者認為2012年，太陽能光熱產業需要關注以下內容：
*，大的政策導向及世界環境對新能源的需求。國家“十二五”規劃中明確表示，到2015年預計集熱器使用面積要達到1億平方米，較之現在要翻近一倍。并且還有百城太陽能計劃，以及建設200個綠色能源先進區，1000個太陽能示范區（主要是在中小城市中進行）和一萬個示范鄉鎮。從大范圍講，哥本哈根氣候大會、日本核電站泄露事件等急切呼喚著新能源救世，我們應該對我們所從事的新能源事業保持信心，一切有利于提高士氣的政策、言論、行為都值得我們去關注。
第二，關注市政工程項目。國家制訂的未來5年3600萬套保障安居工程明確表示要求安裝太陽能熱水系統，這是個利好。zui近從筆者分別從太陽雨、光芒獲知，zui近在南京10000戶保障房陽臺壁掛工程招標中，兩公司分獲5000戶的定單。當然在市政工程的招投標中，我們需要謹慎的是，在眼熱的同時，也得拷量企業自身的產品、技術、墊資能力是否能達到相應的要求，同時需要避免低價競爭，薄利或虧本經營的出現，否則保障房將是一個災難，這不是危言聳聽。
第三，太陽能進城問題。零售市場繼續疲軟，城市市場繼續爆發式的增長，這是一個不爭的趨勢，太陽能光熱企業，如何進軍城市將是今年的一個重頭戲。需要提醒的是，好果子也難吃，你的產品線、資金實力、施工團隊、售后服務能否跟得上，同時你還需要深刻思考一個問題，你憑什么能中標？
當然，我們看到了光芒將陽臺壁掛式產品安裝到了江西新余某34層高的住宅小區，我們也看到了常州盛來太陽能科技公司新中標了工程總造價1860萬的青海某小區410戶太陽能采暖項目，我們更看到了，四季沐歌打造城市熱水銀行的雄心和皇明“Mepad”戰略的發布，一個個的新能源應用示范小區的建成，成片的陽臺壁掛太陽能住宅小區興建，的確賞心悅目！
第四，產業升級、企業轉型謀求新發展問題。2012年，有關產業升級、企業轉型的話題將是我們關注的重點。筆者列舉幾個值得關注的現象和案例：1,皇明的“Mepad”計劃如何落地；2,日出東方（太陽雨、四季沐歌）集團的上市后的系列表現以及兩公司有關微能技術戰略升級的相關動作；3、行業幾大推進產業升級的產品--清華陽光的“無水管”產品，光芒的搪瓷太陽能，華揚的藍圭內膽太陽能，輝煌的防垢太陽能等……能否獲得更高的市場認可度，并向行業推廣普及；4,力諾瑞特、太陽寶等企業推廣的低溫應用朝中、高溫應用的包括太陽能熱發電等相關聯產業的推進工作……
第五，經銷商的轉型升級以及存活問題。通常我們將企業與經銷商看作是利益共同體，是互相依存的關系，那么針對零售市場萎縮，我們應該多關心鄉鎮、農村分銷商的生存問題，針對城市代理商，要多多輔助其由零售商向工程商的快速并成功轉型。今年企業對于渠道的安撫、優化工作更為重要。筆者建議，企業在考慮自我轉型、戰略調整的同時，要充分考慮渠道商的存活、發展問題。
第六，核心市場轉移的問題。無論如何，農村市場還是太陽能光熱產品的消費大市場，尤其在家電下鄉zui后一年，我們更應該抓住機會，打好這場“后家電下鄉時代”的這一場戰役。筆者認為，我們的市場戰略應將關注點向中西、中南、西南市場轉移。行業里一些有前瞻性企業早早在布局，建立生產基地，可以多多關注這些企業所建分廠的運營情況及對當地市場的開發實效。
當然在關注以上六大點的同時，我們還需要關注延續了兩年的行業品牌整合問題，中小型企業的轉型以及中小企業家的心態變化，*的健康、持續發展等系列問題。筆者相信，今年并不是行業的“2012”,而是轉型、升級的一個很好契機。
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：李
